Ende Januar-Juni 2021 verließen die Hypermarktketten Auchan und Metro die Top Ten der russischen Einzelhändler, wo sie die letzten beiden Plätze belegten. Analysten zufolge sank der Umsatz von Auchan im Vergleich zum Vorjahr um 2 % auf 17,3 Mrd. RUB, der Umsatz von Metro blieb bei 99,1 Mrd. RUB. Den neunten Platz in der Bewertung der Infoline belegt jetzt Ozon mit einem Umsatz von 96,1 Milliarden Rubel. (ohne MwSt.) und die zehnte Linie ist die Discounter-Kette Svetofor mit einem Umsatz von 141,9 Milliarden Rubel.
Der Umsatz der Betreibergesellschaft LLC Auchan ist seit fünf Jahren in Folge rückläufig: Im Jahr 2020 waren es 223,16 Milliarden Rubel, das sind 12,2 % weniger als ein Jahr zuvor. Darüber hinaus optimiert das Unternehmen das Netzwerk weiter. Seit Anfang 2021 wurden 17 Filialen geschlossen, jetzt umfasst Auchan 238 Geschäfte, darunter 95 Hypermärkte und 143 Supermärkte. Auchan hat in den letzten Jahren mit dem Wachstum seiner Konkurrenten nicht Schritt gehalten.
Ivan Martinovich, Generaldirektor der Auchan-Kette in Russland, sagte, dass der Umsatz des Unternehmens in diesem Jahr um 3 %, das EBITDA um 66 % und der flächenbereinigte Umsatz (LfL) um 5 % gegenüber dem Vorjahr wächst. Ihm zufolge investiert Auchan in Kundenservice, digitale Lösungen und wird sich auf dem russischen Markt weiterentwickeln.
Auch das Geschäft von Metro in Russland steht seit langem unter Druck. Der Umsatz von Metro Cash & Carry LLC ging von 2016 bis 2019 zurück, im vergangenen Jahr stieg er um 7,69 % auf 224,01 Milliarden Rubel. Metro hat es geschafft, sich im Online-Kanal, der bereits 10 % des Netzumsatzes ausmacht, gut zu positionieren. Metro ist vor der offiziellen Veröffentlichung nicht bereit, sich zu Finanzkennzahlen zu äußern, rechnet aber bis zum Jahresende mit einer guten Absatzdynamik. Die Ergebnisse des ersten Halbjahres für die Kette sind nicht indikativ, der Umsatz im dritten Quartal wächst und das vierte Quartal nimmt traditionell einen großen Anteil am Jahresumsatz ein.
Laut Irina Bolotova, Beraterin bei JosDeVries The Retail Company, nehmen Hypermärkte den Menschen viel Zeit und erfordern hohe Ausgaben für zukünftige Einkäufe, und bei sinkenden Einnahmen ziehen es die Käufer vor, die Ausgaben über die ganze Woche aufzuteilen. Laut dem Verbrauchermarktanalysten der Raiffeisenbank, Yegor Makeev, ist das Format eines solchen Ladens auch aufgrund der Beschränkungen vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie in einer Reihe von Regionen für den Besuch von Einkaufszentren, in denen sich viele SB-Warenhäuser befinden, in Schwierigkeiten.
Betreiber von SB-Warenhäusern stehen nun vor dem Thema Netzoptimierung. Ihre Bereiche können durch einen dunklen Laden sowie Cafés und Restaurants ergänzt werden, die auch für die Lieferung arbeiten. Marina Malakhatko, Leiterin der CBRE-Einzelhandelsabteilung, sagt, dass Shoppingcenter bei Schließung von SB-Warenhäusern die frei gewordenen Flächen mit einem Möbelhändler oder einem Elektrofachgeschäft füllen können, da beide Segmente mittlerweile eine sehr gute Dynamik zeigen.