Magnit traf die Entscheidung, das Implantatprojekt zu vergrößern, bei dem Lieferanten ihren internen Manager in die internen Geschäftsprozesse des Einzelhändlers einführen, um die Interaktion und die Vertriebsleistung zu verbessern. Ende letzten Jahres arbeiteten Vertreter von 13 Lieferanten bei Magnit, in diesem Jahr wird sich die Anzahl der „Implantate“ um mindestens weitere 30 erhöhen.
Das Hauptziel des Implantatmanagers besteht darin, die internen Prozesse des Einzelhändlers zu untersuchen, Engpässe in der Zusammenarbeit zu identifizieren und zu beseitigen, die gemeinsame Planung und die Verkaufsleistung zu verbessern. Das Implantat im Büro von "Magnet" erhält Zugriff auf die internen Systeme des Einzelhandelsnetzwerks, sieht jedoch gleichzeitig nur Informationen über sein Unternehmen.
Die gemeinsame Arbeit im Rahmen des Projekts dauert drei Monate. Der Inhalt hängt von den Bedürfnissen, dem Umfang der Interaktion mit dem Lieferanten und den anstehenden Aufgaben ab. Während dieser Zeit taucht das "Implantat" in die Prozesse des Einzelhändlers ein, optimiert den aktuellen und testet neue Kooperationsschemata. Eine der Hauptaufgaben seiner Arbeit ist die Fallanalyse, mit der er das Problem gemeinsam mit den Spezialisten von Magnit analysieren und eine neue Lösung finden kann.
Ende 2020 stieg im Rahmen des Projekts "Implantat" das Serviceniveau der teilnehmenden Lieferanten um durchschnittlich 4,9%, die Vollständigkeit und Aktualität der Lieferungen um 7,4%. Darüber hinaus stieg die Verfügbarkeit von Waren im Regal bei einigen Magnit-Partnern um durchschnittlich 10,6%, die Genauigkeit der Prognose der Einkäufe im Distributionszentrum (DC) um 10,3% und das Serviceniveau für Sendungen ab Der DC stieg um weitere 6,7% auf Einzelhandelsgeschäfte.
„In diesem Jahr wollen wir unsere Zusammenarbeit ausweiten und weitere 30 Lieferanten an das Projekt anschließen, um die gemeinsame Geschäftsleistung zu verbessern. Es ist uns wichtig, den Partnern gegenüber so offen wie möglich zu sein. Indem wir ihnen mehr Informationen über uns geben, verbessern wir unsere Zusammenarbeit. Gleichzeitig löst das "Implant" -Projekt nicht nur aktuelle Interaktionsprobleme, sondern trägt auch dazu bei, systemische Änderungen in den Geschäftsprozessen einzuführen, die die Effizienz sowohl des Einzelhändlers als auch des Lieferanten insgesamt erhöhen. “, - kommentiert Anastasia Sorokoumova, Direktorin der Abteilung für operative Planung des Magnit-Netzwerks.
Beachten Sie, dass in 2019-2020. Die Einzelhandelskette hat eine Reihe neuer Projekte für Lieferanten gestartet. Insbesondere über das Magnit Service-Portal können Sie jetzt Logistikdaten austauschen und die Aktualität und Qualität des Produktversands an Distributionszentren verfolgen. Lieferanten können sich mit Abweichungen in der Logistik vertraut machen, Aufgaben anpassen und schnell auf aufkommende Schwierigkeiten reagieren. Durch die Bündelung der Frachtlieferung von Sammelgütern können die Partner die Logistikkosten - im Durchschnitt von 10 auf 30% - senken und die Geografie der Lieferung erweitern.
Darüber hinaus führte Magnit eine digitale Form von Verträgen mit Lieferanten ein und wechselte zu einem elektronischen Format, wodurch sich die Zeit für die Dokumentenüberprüfung erheblich verkürzte. Das Unternehmen startete außerdem ein Analyseportal RetailService.Magnit, über das Lieferanten aktuelle Informationen über die Verfügbarkeit von Produkten in den Regalen von Magnit-Filialen in ganz Russland fast online erhalten, die Nachfrage verfolgen, die Wirksamkeit von Werbekampagnen und Waren in analysieren können Einnahmen und Salden in Distributionszentren.