Eine aktuelle Studie des International Potato Centre untersucht die Auswirkungen des PMCA-Ansatzes auf die Stimulierung von Marktinnovationen und die Entwicklung verschiedener Wertschöpfungsketten auf der ganzen Welt. Ursprünglich in den Anden in den 2000er Jahren angewendet, löste die PMCA-Methode innovative Prozesse in Peru aus, die zu einer beeindruckenden Produktentwicklung und einem gesteigerten Absatz mehrerer lokaler Kartoffelsorten führten, die den Verbrauchern wenig bekannt waren. Die Stärke von PMCA liegt in der direkten Zusammenarbeit mit Interessenvertretern, um die Bedürfnisse und Bedenken aller in der Wertschöpfungskette zu verstehen und zu untersuchen, von Landwirten über Händler und Vermarkter bis hin zu Familien.
Für die Studie untersuchten die Autoren acht gut dokumentierte Fälle, in denen PMCA in verschiedenen Umgebungen eingesetzt wurde: Afrika südlich der Sahara, Asien, Mitteleuropa und Lateinamerika. Sie fanden heraus, dass PMCA unter günstigen politischen Bedingungen am besten funktioniert. Das Team kam zu dem Schluss, dass die Verwendung von Systemansätzen wie PMCA F&E-Organisationen helfen kann, besser auf Marktanforderungen zu reagieren.
Der Hauptautor der Studie, Doug Horton, bemerkt: „Nachdem wir die Anwendung der Methode fast zwei Jahrzehnte lang systematisch verfolgt haben, waren wir angenehm überrascht zu erfahren, dass PMCA seitdem in Wertschöpfungsketten für mehr als 20 Agrarrohstoffe in Afrika, Asien, Osteuropa und Afrika eingesetzt wurde Lateinamerika, Amerika! ”
Die Bemühungen zur Entwicklung dieses innovativen Ansatzes begannen im Rahmen des von CIP geleiteten Regionalprogramms Papa Andina. Durch dieses Programm hat die PMCA dazu beigetragen, Verbindungen zwischen Kleinbauern und anderen entlang der Wertschöpfungskette aufzubauen und wertvolle Nischenmärkte für frische und verarbeitete Produkte zu erreichen, meist unterbewertete und nicht genutzte lokale Kartoffelsorten.
PMCA konzentrierte sich auf städtische und spätere Exportmärkte und gewann in Peru an Popularität, und seine Begünstigten stiegen schnell auf über 100 Kleinbauern und Marktagenten an, wobei Dutzende von Gourmetprodukten auf der Grundlage lokaler Kartoffeln entwickelt wurden. Diese Liste umfasst einzigartig gefärbte lokale Kartoffelchips, Instantkartoffelpüree aus den Anden und T'ikapapa-Gourmetkartoffeln, die 000 den World Challenge Award und die Initiative for Promoting Entrepreneurship for Sustainable Development (SEED) gewonnen haben.
Im Jahr 2004 arbeitete CIP mit Kartoffelbauern aus den Anden und peruanischen Köchen zusammen, um das Image und die Verwendung lokaler Kartoffeln in Restaurants zu verbessern. Heute sind lokale Kartoffelgerichte in Lima beliebt.
Eine erfolgreiche PMCA hängt stark von der Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern auf allen Ebenen ab. André Deveaux, Co-Autor der Studie, sagt: „Eine wesentliche Komponente ist die aktive Beteiligung eines breiten Spektrums von Akteuren der Wertschöpfungskette, darunter Kleinproduzenten, gewerbliche Unternehmer und relevante Dienstleister, um Vertrauen aufzubauen und Peer-Learning zu fördern, um Innovationen voranzutreiben in der gesamten Wertschöpfungskette. Wir tun dies, indem wir uns auf gemeinsame Marktchancen konzentrieren und durch Gruppentreffen und öffentliche Veranstaltungen, die eine immer breitere Gruppe von Interessengruppen in die gemeinsame Innovation einbeziehen.“
Sobald Partnerschaften aufgebaut sind, erleichtert CIP den Prozess, indem es Interessenvertretern hilft, Geschäftsinnovationen zu identifizieren, und bei Bedarf technischen Support zur Verbesserung von Produktion und Marketing bereitstellt. Diese Arbeit kann viele Formen annehmen, zum Beispiel durch die Verbesserung des Schädlings- und Krankheitsmanagements, die Identifizierung geeigneter Sorten und Systeme zur Verbesserung der Saatgutqualität und die Unterstützung bei der Entwicklung neuer Verpackungen, Etikettierungen und Marken für den Markt.
PMCA ist besonders effektiv bei der Arbeit mit gefährdeten Gruppen. „Die Anwendung von PMCA auf Wertschöpfungsketten hat Frauen und Jugendlichen geholfen, an der Agrarvermarktung teilzunehmen und davon zu profitieren. Die Möglichkeit, sich an der gemeinsamen Geschäftsentwicklung mit anderen in der Wertschöpfungskette zu beteiligen, hilft Frauen, ihre Gemüsesaatgutgeschäfte in Zentraluganda zu registrieren und auszubauen“, sagte Sara Mayanja, CIP Research Fellow aus Uganda.
Mit Anpassungen an die lokalen Bedingungen wurde PMCA auch zur Stärkung der Kartoffel-Wertschöpfungsketten in West-Java, Indonesien, eingesetzt; Kaffee in San Martin, Peru; viele regionale Produkte in Albanien, darunter Kräuter, Gewürze, Nüsse, Pilze und Olivenöl.
Während das Team mit den in der Studie festgestellten Ergebnissen zufrieden ist, glaubt RTB-Direktor Graeme Thiele, dass es mehr Spielraum für die Implementierung gibt: „Die Ergebnisse könnten besser sein, wenn wir eine effektive Skalierungsstrategie für eine breitere Nutzung von PMCA entwickeln würden. Eine angemessene Skalierung von Innovationen wie PMCA ist eine effektive Lösung für das seit langem bestehende Problem der Einführung von Systemansätzen mit Beteiligung in landwirtschaftlichen Forschungs- und Entwicklungsorganisationen.“